青岛水务集团百发海水淡化公司 构筑“1+2+4+N”工作体系 推动“青年安全生产隐患随手拍”活动走深走实
“1”就是搭建“互联网+智慧海淡运营”专业平台。
实施科技创新，有效融合云台端和手机端实时互通、图像处理、数据分析等技术，打通信息传输、智慧管控等关键环节，搭建智慧海淡运营平台，形成青年职工“手机端随时拍照，微信及云台端实时推送，隐患即时转办整改，生产运营及时智慧管控、安全意识全面提升”的工作链条，实现隐患排查治理从“指尖信息”到“生产现场”再到“大数据平台”的三级跃变，有力推动数字平台赋能海水淡化安全生产。
“2”就是组建“常态排查 科技攻关”两支突击队伍。
一是面向班组骨干，组建隐患常态排查青年突击队。发挥骨干冲锋作用，带头排查治理隐患，截至8月底，累计发现安全生产隐患68处。
二是精心选拔“科研能力强、专技水平高、工作作风硬”的各岗位青年人才10名，组建安全生产科技攻关青年突击队。发起隐患“难题”技术攻坚，立足供水水质“关键点”，参与起草国内首个海水淡化水质标准，保障淡化海水供水安全、优质；解决了化学加药自动化改造、应急排水泵浮球开关自控等问题，每年增加经济效益40万元，有效提高本质安全水平。
“4”就是创建“宣传教育、隐患清单、闭环处置、推优奖励”四个机制。
一是“全覆盖”的宣传教育机制。“线上、线下”协同发力。线上，利用新媒体“三号”（微信公众号、抖音号、小鹅通直播号），面向青年发布安全生产政策法规、管理知识8期。线下，以班组为单位落实“四个一”，即每个班组制定1个青年安全生产技能专项提升方案、开辟建设1处安全生产文化角、选树1项安全生产先进事迹、组织每月1次安全生产主题学习，营造了浓厚的安全生产氛围。
二是“一张图”的隐患清单机制。围绕4类重点内容、5个重点区域，绘制涵盖40处风险点的安全生产隐患分布图，班组青年人手一张、按图索骥、靶向发力，实行一般风险点每日查、关键区域风险点交叉查，增强排查的精准性、系统性和有效性。
三是“管到底”的闭环处置机制。依托智慧海淡平台，实行隐患台账式登记、全周期管理，明确风险等级、责任人员、整改措施、完成期限，全面做到整改现场实地验收、重点隐患挂牌督办，隐患整改落实落地。
四是“重长效”的推优奖励机制。按一般隐患、重大隐患两类，设置专项资金，明确奖励标准，奖励一线青年11人次、6000余元；组织各生产部门、班组，每季度开展一次安全隐患排查评比，纳入组织绩效考核内容；将“安全隐患随手拍”工作情况，作为安全生产个人、先进班组考评的重要标准。
“N”就是构建多方参与、协同联动的隐患排查格局。
一是区应急管理部门定期走访指导。每半年邀请区主管部门，现场论证指导风险点管控措施，进一步完善风险分级管控和隐患排查治理“两个体系”建设。
二是上级集团公司定期现场督导。围绕安全标准化、双重预防体系，重点开展现场作业、特种设备作业和危险作业情况专项检查，确保全覆盖、零盲区。
三是团组织共建单位联合排查。发挥团组织优势，与施工单位团组织开展共建，联合成立安全隐患青年排查小组，定期开展百发二期在建工程安全隐患巡查。
四是第三方安全机构定期评估。开展安全生产制度、规范、流程、体系的评价改进，确保青年安全生产隐患随手拍活动的广泛性、科学性、规范性和有效性。
