排水集团稳妥有序推进国企改革三年行动
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，是高质量发展的根本政治前提。集团公司紧紧围绕坚持和加强党对国有企业的领导，大力推进“地位作用法定化”，集团公司党委及所属重点二级企业重新修订完善了公司章程，把党建工作纳入其中，进一步明确了党委的设置形式、地位作用、职责权限等，确保在改革发展中始终坚持党的领导；推进“权责边界清单化”，按照“党委领导、把关定向、权责法定、权责透明、运转协调、程序规范，治理完善、效率优先”的原则，制定集团“三重一大”决策制度实施办法，厘清了各治理主体的决策事项和权责边界；推进“决策程序规范化”，明确党委会、董事会、经理层的决策机制和议事规则，做到党委前置把关，确保决策依法合规。
举办“科技之春”系列活动论坛。集团公司广邀国内相关领域专家、学者，围绕“寒冷地区排水技术”“寒冷地区排水管道检测与非开挖修复技术”“排水数字化管理技术”及“投融资模式与实务培训”四个主题进行深层次的交流与探讨。科技论坛的举办在拓宽干部职工眼界、丰富前沿知识储备的同时，助力集团公司掌握行业发展趋势，搭建研发与推广合作平台，为“十四五”期间我市排水管网系统提质增效做好保障。以此为契机，集团公司推动系列论坛常态化开展。近期，在集团总工办发起的科技论坛上，由机关和基层单位的4名业务骨干从不同角度对国家政策进行解读、展开研讨交流，使大家深入了解国内水环境治理现状、亟待解决问题、发展方向及政策落实措施，进一步提升开展主营业务能力，促进集团公司高质量发展。
提升改革成效，深化国企改革政策落实
在深化国企改革政策落实情况专项审计调查工作中，集团公司改革成效提升显著。在完善现代企业制度、国有资产监管体制机制方面，集团公司国企改革各类配套政策措施建立及时、全面，国资监管制度健全、完善。在优化经济结构布局方面，集团公司有效完成“僵尸企业”处置工作，除完成被列入“98户僵尸企业”范围内的4户“僵尸企业”销户工作外，超额完成另外5户“僵尸企业”的注销工作。