创新工程管理 提升工程质量
实行质量例会制度和项目经理管理
每个月召开监理例会，反馈检查中发现的问题，促进工程质量提高；剖析在建工程项目评优情况，将优秀的施工方法加以推广，充分发挥项目评优的作用。每季度定期组织理论考试，出台了工程项目承接数量管理办法，更新了项目经理积分制管理办法，推动工程质量管理稳步提高。
对“沟槽回填夯实、管道填砂、球墨铸铁管止脱胶圈安装、PE管全自动焊机、立管内麻丝清理”等七个质量关键节点进行现场检查和PDA抽查，设立专项跟踪台账，由监理单位督促承包商完成整改，形成闭环管理，杜绝质量隐患。
根据历史抢维修统计资料，就工程中经常发生的质量问题进行了梳理、归纳、分类，分析其产生的原因，编制完成《管道工程质量通病手册》，使施工人员在遇到问题时能自主分析、少走弯路、及时整改，提高工程质量和加快施工进度。
设立公司在建工程优胜奖项，每季度评选一次，每次评出一个工程，发奖杯和奖金。有效促进了工程承包商互相督促、互相学习、互相提高，激励其努力提高工程质量管理水平，努力补齐工程管理中的短板。
