【红星照耀 水润万家】建投水务公司献礼建党百年系列报道之辛集建投水务篇“砥砺奋进促发展，逐梦前行谱新篇”
辛集市建投水务有限责任公司成立于“十三五”开局之年，走过“十三五”又在中国共产党成立100周年之际，迎来了“十四五”。回首这五年，五年创业、五年奋斗、五年耕耘、五年成长，辛集建投水务以小公司也要有大作为的志气和追求，以精诚团结、锐意进取、开拓创新的精神，走出一条务实尽责、担当风险、守正创新的发展之路。
砥砺奋进，项目建设启新程
辛集市建投水务有限责任公司的成立，受惠于“南水北调”这一世纪工程，2016年2月16日，建投水务公司与辛集市政府签订PPP项目合作协议，启动南水北调配套工程城区水厂及配水管网建设，这是辛集建投水务公司的起点。公司建设的南水北调配套工程辛集城区水厂及配水管网项目是建投集团和水务公司首个以PPP模式投资的全新项目，也是辛集市“十三五”期间城市建设的重点和亮点项目，对建投集团和辛集市本地都意义重大。为了实现项目高质量建设完成、按计划投产、最快实现供水的目标，公司上下团结一致、咬定目标不放松、苦干实干、齐心协力、克难攻坚，仅仅用一年时间就完成了建设任务，于2017年5月13日正式并网供水，辛集市人民从此喝上了长江水。为促进公司发展，也使更多的辛集市人民和企业喝上、用上长江水，公司不断推动配水管网建设，五年来，累计铺设供水管网64公里，现在供水范围已涵盖整个辛集主城区、经济开发区和制革区。随着管网的建设，供水量一年一个新台阶，从最初的不足2万立方米/日提高到现在的7.5万立方米/日左右。同时，根据河北省农村江水置换安排布置，在2021年提前启动了水厂及配水管网二期工程建设项目，该项目建设完成后供水能力将达到15万立方米/日，届时，将推动公司进一步发展，为辛集市城乡一体化供水提供有力的基础性保障，更为辛集市民生保障、经济发展、改善水资源环境提供助力。
统筹规划，规范管理夯基础
强基筑垒，方有源头活水。五年来，公司以制度建设为基础，先后建立健全了涉及财务管理、投资规划、工程管理、综合管理、党建纪检、审计法务等方面89项管理制度，制定完善了权力运行监控机制，搭建了全面风险防控和预警平台，开展了以“制度建设”“物资采购”“预算管理”等为主题的效能监察，健全了监督和考核体系，推动成本量化工作落地，为运营管理提供依据和方向。同时，公司将制度建设与企业中心工作深度融合，通过开设“制度宣讲”课堂，举办制度学习培训班，制作展板、简报和在公司微信群、QQ群推送相关法律法规、制度规定知识等线下线上的学习形式，进一步增强广大职工的守法遵规意识，为公司各项工作的顺利开展提供了坚强的思想、制度、作风保障，不断推动公司管理向科学化、规范化迈进。
安全为基，优质供水为民生
辛集建投水务公司始终将安全视作生产不可逾越的红线，五年来，通过安全责任全覆盖体系建设，夯实主体责任、落实各层级责任，确保了安全责任落实到每个员工身上；通过开展“双控”体系建设和推行“7S”标准化，目视化管理全覆盖，尤其是通过危险源辨识牌，明确了危险因素和管控等级，完善了闭环管理的各个环节，将安全隐患消灭在源头；编制了《安全事故应急预案》，提升应急处置能力；通过开展企业安全文化建设，加强专兼职安全团队建设和举办形式多样的安全知识培训、教育活动，提高员工安全生产意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”思想转变。以安全为基础，做好供水工作，不断规范生产运营管理水平，地表水厂智慧化水平不断提升数字化、信息化平台初步建成使用，地下水厂自控改造的完成，公司基本实现了制水、供水全环节智能化；合理调配地表及地下水厂运行、优化调整调度方案、创新工艺技术推动大幅节能降耗，通过几年努力，电耗指标降幅达到40％以上、药耗指标降幅达到56％。自公司水厂建成投运以来，一直保持水量足、水压稳、水质好，受到了辛集社会各界和广大人民群众的一致认可和广泛赞誉。
科学驱动，技术创新促发展
企业最强的生命力在于科技创新。辛集建投水务公司自成立以来，坚持以技术改造和创新推动公司发展。2020年公司完成了处理南水北调夏季低浊高碱高藻水质专项科技成果技术，在河北省水协举办的水质变化应对技术研讨会上进行了分享，为省内各水司水质应对提供了重要依据，得到业内专家及各水司的普遍认可，展示了公司科技创新的决心，同时提升了公司在省内各水司的整体形象；开展了BIM智慧水厂管理创新项目，通过地表水厂运行、巡检BIM系统建设，对水厂运维全流程进行智能管控、移动巡检智能管理、运维平台信息化管理，实现以自控系统代替人工，降低人工费用并极大地提升了生产效率。
以人为本，强化人才梯队建设
辛集建投水务公司是个年轻的集体，员工大部分都是九零后，难免技术和经验不足，但同时也具备更有活力、有冲劲的优势。朝着“最快弥补不足，更好发挥优势”这一目标，公司贯彻“以人为本”的理念，人才培养与员工自我提升相结合，搭建人才培养库，将每位员工信息入库，制定单人培养发展方案；整合内部资源，建设职工书屋，创建公司“小讲堂”、开办“网络提升课堂”；利用好水务系统大家庭的平台，采取“走出去、请进来”的方式，邀请系统企业专家到公司实地指导工作，同时派遣员工到系统企业进行跟班学习，弥补经验不足的缺陷。通过几年来的共同努力，员工普遍达到了“一专多能”，“多面手”、“小而精”的管理和技术团队已基本成型。
凝心聚力，抓好党建服务中心
辛集建投水务公司按照“围绕中心、服务大局、党政同责、一岗双责”的原则，强基固本，不忘初心，不断优化党群组织机构，抓好主体责任和监督责任落实，推进思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，强化人才队伍建设和企业文化建设，构建了党建规范化管理新机制。先后开展了“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、“四史”宣传教育等，有力保障和助推了生产经营中心工作。同时开展以党建带工建、带团建，形成了党群工作一体化推进新格局，凝聚了人心，鼓舞了士气，改进了作风，营造了氛围，实现了党建与生产经营“两手抓、两不误、两促进”。
时序更替，逐梦前行。站在百年交汇新的历史起点上，逐渐成熟起来的辛集市建投水务有限责任公司将乘势而上、砥砺前行，以做好供水事业，服务人民的初心，团结一心、努力拼搏，继续书写公司高质量发展的崭新篇章。