水务集团完成风险防控体系建设项目验收
2018年5月集团风险防控体系建设启动以来，得到了国资办和国资运行中心的指导帮助、第三方公司的专业支持和各公司（各部门）的积极响应，顺利完成建设工作，有序开展风控设计、执行有效性的自我测试评价和第三方评估，建立起全面、系统、科学、完善的风控体系，形成长效维护机制，切实提高风险防范能力，为实现主营业务水平与市场经营能力“双提升”提供了保障。
从强化风控意识和提升防范能力入手
确保防控举措“全落实”
各公司、各部门都要靠前一步，强化风控意识和提升防范能力，确保风险防控全覆盖，举措落实全业务、全流程、全链条。
让风险防控体系在经营管理中有效运行
做好发展“助推器”
要把握好风控与发展、规范与效益、全局与局部三个间关系，要让风控体系在健全现代化企业制度上发挥能动作用，在公司治理结构完善上发挥护航作用，在“大监督”体系建设中发挥积极作用，推动企业做强做大。
在运行实践中动态完善风险防控体系
增强风控体系“长效性”
要做好常态管理和动态调整，将智能化、大数据、区块链等创新理念与技术应用于风险管控全过程，将内控措施嵌入到业务信息系统，实现经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。
● 进一步提高风险防控重要性、紧迫性的战略认识，树立底线思维，增强忧患意识，从国资国企改革发展战略出发，把风险防控作为重大的、必须的工作做实、做好。
● 进一步推进风险防控制度的落实，要把抓紧抓实各项风险防控制度的组织实施和贯彻执行作为下一阶段的重要任务，切实加强风险防控工作的组织力，建立跨部门联动的工作机制，形成齐抓共管的工作态势。同时，持续提升风险防控的信息化水平，借助现代化手段，打造综合管理信息平台，形成监管的系统化、科学化。
● 进一步完善风险防控长效管理机制，要把体系验收作为新的起点，持续开展风险防控的宣传和教育，健全与战略规划、经营目标相适应的长效管理机制。
风险防控没有终点，风险防控永远在路上。水务集团将提高站位、把握大局，建设好、运用好风险防控体系，以源头治理和过程控制为有力抓手，护航集团发展，助力稳步前行！