洪城环境第七届董事会第三次会议圆满召开
4月20日上午, 江西洪城环境股份有限公司第七届董事会第三次会议在公司三楼会议室顺利召开。市政公用集团党委书记、董事长邓建新，党委副书记、总经理万义辉，党委委员、副总经理肖壮，南昌水业、洪城环境党委书记、董事长邵涛等相关董事及高管参加了此次会议。
会议审议通过了《江西洪城环境股份有限公司2020年度总经理工作报告》、《江西洪城环境股份有限公司2020年度董事会工作报告》、《江西洪城环境股份有限公司2020年年度报告》等共计20项议案。
邵涛指出，公司在成立二十周年的新起点、新征程、新跨越之际，要紧扣国家生态文明建设机遇期，战略上始终秉承“社会+经济+环境”效益三位一体，“产业+资本”双轮驱动，“内生增长+外延扩张”两翼齐飞，奋力开创公司“十四五”转型升级发展新格局，全力打造全国一流的环境产业综合服务运营商。
肖壮表示，公司谋求新的发展需要资本配套运作进行，他对公司未来的发展充满信心，同时，对公司发展了提出三点要求，一要坚持主业，二要精耕市场，三要坚信公司在一定的时间之内必然会给予股东带来良好的收益，切实维护公司和其他中小股东的利益。
万义辉对公司的发展成果给予了充分的肯定，并提出了四点要求，一要进一步提升核心竞争力，培育壮大新动能；二要夯实精细管理，加快构建环境全产业链；三要加强服务保障，打造优质环境产业运营商；四要改善投资者关系，与资本市场加强互动，更好地保障股东的利益。
邓建新表示，公司成绩可喜、前景光明得益于广大股东的支持，得益于国家政策，得益于经营管理者不懈努力。他要求：
要加强“四化”建设
一是要加强信息化建设
公司要打造“智慧环境”平台，提升运营管理效率，为实现可持续化发展和提高市场竞争力提供重要保障；
二是要加强精细化建设
公司要升级管理水平，提升工作效能，精细化建设是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键；
三是要加强规范化建设
公司要对标一流标准，既要强化为股东创造价值及履行社会责任两个意识，又要做好投资者管理及市值管理两项工作；
四是要加强机制化建设
公司要建立创新机制、人才机制、激励机制、研发机制、管理机制，释放企业潜力，助推企业高质量发展。
文 图：徐子君 孙思思