水务集团纪委深入开展“嵌入式”监督
01紧盯重点工程，不断延伸“大监督”触角
针对投资额度大、建设周期短、风险防控压力大的重点工程建设项目，每季度联合规划建设部开展监督，围绕项目“投资、合同、安全、质量、进度和廉政”等6大控制点，要求对突出问题和重大隐患的整改实施进行闭环管理，提升项目管理水平，推动主体责任落实。
围绕集团中心工作，将日常监督与专项监督相结合，整合运用招标采购、内部审计、人力资源等相关力量开展专项督查；对集团全体在职员工开展违规入股关联企业排查，对中层以上干部开展岗位廉政风险排查，梳理识别出意识形态、业务流程、外部环境等6大风险以及相对应的209条管控措施，把监督工作嵌入到各单位核心权力和关键环节上，有效防范廉洁风险。
在运行机制上，进一步完善工作规则和相关机制，实施季度例会制度，组建36人的廉政建设联络员队伍，不断增强基层监督合力，推动“大监督”运行更加协调顺畅。建立并完善党委全面监督、纪委专责监督、业务部门职能监督、基层党组织日常监督、党员和职工民主监督“五位一体”的“大监督”格局，实现对集团全体行使管理职权的单位和人员的监督全覆盖。
