重庆此轮疫情爆发以来，面对复杂严峻的疫情防控形势，公用建设公司主动作为，坚持疫情防控不松劲，项目建设不停歇，对承建的5个在建项目实施全方位闭环管理，加快推进项目建设。

01、建立一个体系

一是建立一个体系。建立疫情防控工作指挥体系，设立疫情防控、项目建设督导、员工关心关爱及信访稳定、宣传舆情导控及网络安全督导、运转保障5个工作组（专班），统筹调度，落实相关工作，并对疫情防控分片挂钩督导。

02、制定一个专案

二是制定一个专案。根据在建项目的不同情况制定疫情防控专案，强化专案的针对性和可操作性，从防控组织机构成员及分工、门岗值守、活动区域、物资储备、应急预案等进行再细化再完善，做到无缝闭环管理，同时编制施工现场疫情防控闭环管理指南，加强对现场疫情防控的指导。

03、强化一个监管

三是强化一个监管。切实强化对外包人员的管理，项目部安排专人对外包人员进行动态管理，实时跟踪健康情况，组织核酸检测或抗元自检，加强疫情防控宣传教育，讲解应急处置措施及流程流程，最大限度降低疫情发生时对项目的影响。强化一个监管

04、满足一个条件

四是满足一个条件。针对珞璜污泥处置中心扩建工程建设时间紧、任务重的实际情况，为实现今年底试运行目标，要求新进施工人员必须满足一个条件，即：必须实行“3+3”的集中隔离，集中隔离无疫情风险后方可进场施工。

05、做好一个保障

五是做好一个保障。落实专班、安排专人对项目部防疫物资、生活物资等进行统计、采购和配送，增强工作预见性，统筹做好项目部防疫物资和生活物资等后勤保障工作，为确保项目建设顺利推进提供坚强保证。