今年来，日照市沭水东调供水有限公司创新推进“项目化管理”管理办法，以海右水务一体化项目作为示范点，创新“四、四、三、四”工作法，对供水服务和污水处理板块进行科学筹划和全过程管控，取得良好的降本增效成果。

一、强化“四项”提升，为项目化管理落实强基固本。公司专项成立项目化管理实施小组，科学制定了实施方案，在管理能力、队伍素质、作风建设、应急处置能力“四个”方面深抓提升，严格落实公司各项规章制度，弘扬“严真细实快”的工作作风，层层压实安全主体责任，全力抓好项目化管理各项工作。

二、着力“四个”精准，降低生产成本。全面推进成本管控工作创新，建立完善物资管理制度，精准物资采购，合理控制库存量，降低资金占用成本；进一步优化生产流程，精准运行调控，降低运行成本；严格控制企业非生产人员比例，精准配置人员，降低人力成本；严格落实运行设备每周一次常规检修、每月一次重点检修的管理制度，精准设备维护，降低故障发生率。

三、围绕“三个”紧盯，着力增加效益。紧盯企业用水需求和污水排放，以优化工艺、科学调度、精准施策为着力点，全面提高生产运行能力；对规范管理、安全生产、运营成本、社会效益四个目标进行细化量化，增加经营收入；紧盯园区基础设施动态，积极承揽供、排水管网施工以及道路建设、园林绿化等工程，促进公司创收增收。

四、立足“四项”突出，提升社会效益。供水服务突出优质，严格执行国家关于生活饮用水卫生标准规定，确保企业、居民生产生活用水安全畅通稳定。故障抢修突出快捷，建立实施故障抢修24小时全天候服务制度，抢修人员在接到电话后20分钟内赶到现场，及时修复。安装服务突出守法，严格执行给水安装施工规范和收费标准，做到安装及时、文明服务、廉洁守法。污水处理突出规范，严格执行出水水质达到GB18918-2002一级A（加严DB37/3416.2-2018）标准，做到出水水质持续稳定达标排放。

通过实施项目化管理，实现了员工薪酬待遇与公司效益的紧密结合，提升了员工“主人翁”责任意识，员工的工作主动性、积极性、创新性都有显著转变。综合对比，自推行项目化管理以来，公司物资采购资金占用率降低0.5%、药剂使用费降低0.22%、吨水耗电降低0.2%、设备维护费降低2%。