2022年，聊城水务集团有限公司全面开启高质量发展新征程，“3+1”发展战略明确了集团发展方向、清晰了企业前进思路、擘画了“大水务”发展蓝图，已然显现了趋势性、多角度、深层次的变化，集团更名、环科院划入、央企省企频繁对接合作、二级集团策划成立、各项经济指标快速增长、现代化大型企业的发展框架逐步形成……

经济发展，项目先行。今年以来，聊城水务集团有限公司项目建设多头并进，城南水厂西线工程、伯阳桶装水新建车间、老旧小区“一户一表”改造、污水提标升级改造……每一个项目背后都承载着集团发展壮大、服务提升的使命重担，都是会记录在聊城水务，乃至市、省经济社会发展的印记之中，每一个项目都可谓称得上“百年大计”，说到底都是关系千家万户的事。如何把千头万绪的事情办好呢？如何在每个项目中都大获全胜呢？如何夯实、打响聊城水务项目建设品牌呢？

举一纲而万目张。聊城水务集团有限公司鲜明提出要坚持“进度服从质量，一切服从安全”的工作原则毫不动摇，坚持“安全、优质、高效、文明、节约”的工作方针毫不动摇，为项目建设全过程、全流程、全要素管理奠定基础、指明方向、提供方法工具，理应上墙、入文，常态化开展诠释、宣贯、考核令其入脑入心，将工作原则和工作方针作为项目建设的铁律和遵循，形成一套科学完整的项目建设章法，打造一批经得起历史检验的标杆工程，培养一支无往而不胜的项目铁军。

项目建设原则和十字方针是从惨痛的教训得来的。理论来源于实践。聊城水务集团有限公司提出的这些原则和方针不是无中生有，更不是闭门造车自创的，而是行业专家从各类生产实践的各类事故，特别是惨痛的事故中总结出的教训，进而上升为指导理论被广泛验证、接受和传播。

项目建设原则和十字方针是有科学、周密逻辑的。方针目标管理法作为正确的理论之所以能够指导实践，且保有长期的生命力，必然有其科学性。有方针、有目标才能“走一步，看十步”，项目建设先有安全，才有时间与精力去关注质量，在确保工程质量的基础上才能同时兼顾进度和其他方面的工作要求，这是具有不容颠倒的先后逻辑顺序，尤其是聊城水务集团有限公司公益担当、国企职责要求每一个工程都必须是“良心工程”。

项目建设原则和十字方针是可操作、可落地的。聊城水务集团有限公司提出的项目建设原则和方针简单、明了、易记、易落实。首先，在表达上是明确、凝练的，提出的要求也是具体的，在传播过程中不存在着理解上的障碍，达到了“老妪能解”的目标和效果。其次，作为标语入文、上墙可谓朗朗上口、过目不忘，宣贯效果事半功倍，在潜移默化中就能够指导参与其中的人员在思维和行为上开展工作。再者，集团提出的工作原则和工作方针覆盖了工程的全过程、全流程，运用过程管理和结果导向进行考核也能实现要素齐全、考核标准界定明确，实现指导、监督、考核、提升的循环提升。

成就伟大事业方能实现伟大梦想。可以看得见的是，随着聊城水务集团有限公司高质量发展的步伐加快，项目建设的广度、深度、力度都会不断拓展，迈向高质量发展的步伐将更加坚实，企业愿景的实现将更加坚定。未来，聊城水务集团有限公司势必要坚持两个“毫不动摇”为项目建设提供理论指导、保驾护航，为集团高质量发展、造福更多水城人民贡献水务力量。