近期，水务集团班组标准化管理二阶段试点工作已基本完成。试点工作的成功为全面总结水务集团班组标准化管理试点工作经验和做法，更好地在集团范围内进行推广，实现全面提升班组管理水平、助推水务事业高质量发展打下了坚实的基础。

班组作为水务集团最基层的组织，是开展各项工作的落脚点和具体实践单元。4月初，为切实提升集团班组管理水平、促进安全生产，提升企业核心竞争力、推动水务事业高质量发展为目标，经水务集团党委研究同意，水务集团工会印发了《关于开展班组标准化星级化管理的实施意见（试行）》，专题召开动员会进行部署，在全集团范围内广泛宣传、发动开展班组标准化管理工作。

文件下发后，水务集团工会通过加强宣传引导等方式，对各直属工会进行了广泛深入的动员，组织班组长、全体职工统一思想、明确认识，认真梳理、找出不足，为标准化管理试点工作打下了坚实的基础。今年7月，水务集团工会在北河口水厂、金陵环境公司江心洲污水处理厂进行班组标准化管理试点。进入试点阶段后，水务集团工会牵头会同北河口水厂、金陵环境公司两家试点单位工会，以及上元门水厂工会提供的宝贵经验和建议，经多轮次调研和分析，形成现阶段管理与视觉两方面标准化规范。

经过两个月的时间，两家试点单位取得了良好的成绩。北河口水厂如期在全厂范围完成环境布置和氛围营造工作，同时深挖文化内涵，通过突出集体荣誉、凸显模范引领、聚焦生产流程等“自选动作”彰显特色亮点。金陵环境公司以江心洲污水处厂作为示范点，重新统计并制作各项导视标牌并整合形成培训资料。创新使用班组拍摄教学视频的方式开展学习，并与职工技能创新工作室结合，以技能提升为切入点深化班组建设工作。

下一步，水务集团工会将根据已形成标准化管理样本，在水务集团各单位推广实施，以点带面形成规模效应，全面促进班组基础管理、生产安全，通过4个阶段的实施，分步实现水务集团班组标准化管理全覆盖，并在此基础上进行星级班组的创建、评选工作，进一步提升水务集团班组管理水平。