10月28日，供水集团召开党委扩大会，专题研究年度目标任务落实工作。供水集团党委书记、董事长韩宏同志主持会议并讲话。供水集团领导班子成员、各部门（中心）负责同志参加会议。

会议通报了供水集团前三季度目标任务完成情况，七个工作组分别汇报了各公司年度目标任务督导落实情况。会议深入分析了存在的问题，提出了具体工作措施，并对年度目标任务落实工作进行了再落实再部署，确保年度目标任务全面完成。

会议指出，各工作组通过现场会、视频会的形式，采取“一对一、面对面”方式与各公司分析前三季度目标任务完成情况，充分掌握了实际情况，研判制定了具体的工作方案，进一步压实了工作责任。总体来看，前三季度各公司年度任务完成较好，部分公司超额完成了目标任务，部分公司年度目标任务还有一定差距。

会议要求，一是要不折不扣抓落实。各部门（中心）、各公司、各工作组要紧扣年度目标任务不动摇、不打折扣、不讲原因，持续细化措施，夯实责任，破解实际难题。二是要持续强化压力传导。要明确重点，紧盯营业收入增长的具体措施，紧扣“产销差率”关键点，加强数据监测分析，加快推进水价调整，提升主业收入。要持续加大协调力度，扎实做好财政资金落实、运营资金补贴、项目完工验收、规范账务管理等工作，强化运营管理，不断提高经营收入。三是要持续强化责任意识。各公司要进一步夯实完成年度目标任务的主体责任，工作组要充分发挥指导协调作用，齐心协力抓落实，综合施策聚合力，促进各项目标任务全面落地。四是要深入贯彻落实集团党委的决策部署，紧盯“稳增长降成本防风险优管理”60条措施，落实稳增长举措，持续挖掘降本增效潜能，有效防范应对各类风险挑战，加快完善制度建设，全面提升经营管理水平。五是要坚持问题导向。紧盯影响年度目标任务完成的复杂问题和难点问题，加强分析研判，细化工作措施，切实推动年度目标任务圆满完成。