7月29日，省水务集团召开2022年上半年经营运行分析及半年工作会，贯彻落实全省国资系统改革发展推进会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。

集团党委副书记、董事、总经理殷伟民出席会议并从“怎么看”“怎么找”“怎么干”“怎么管”等四个方面作了讲话，集团领导班子成员就分管工作进行了总结并安排部署下半年重点工作。

上半年，集团实现营业收入同比增长98.6％，完成利润总额同比增长1.1％，资产总额同比增长13.4％。实现供水量9509.56万吨，同比增长4.23％；污水处理量5684万吨，同比增长25.37％。供水板块新接收2个县级和10个乡镇集中供水市场，污水处理板块新增1个市（级）、2个县级、3个乡镇污水处理市场。决战决胜国企改革三年行动，已全面完成国企改革主体任务。

怎么看上半年的成绩？

会议指出，上半年，集团上下思想高度统一，观念根本转变，经营稳中有进，运行紧张有序，发展环境持续优化，对外形象有效展示。具体表现在：经营效益明显提升，市场拓展稳步推进，内部管控更加规范，项目投资稳步增长，改革创新持续深化，发展环境更加协调。

怎么找上半年工作中存在的问题？

会议指出，稳增长、优管理进步明显，降成本、防风险仍有差距。具体表现在：市场覆盖面持续扩大，但做市场不深不精不细；加快发展的紧迫感还不强，推进改革的深度力度不够，精细管理的潜力巨大。会议要求，要持续解放思想，在更新观念上再提升；要敢于动真碰硬，在体制机制改革上再提升；要坚持效益优先，在产业体系上再提升；要积极对标先进，在管理水平上再提升。

下半年怎么干？

会议强调，要紧紧围绕集团战略和重点工作，突出稳增长、降成本、协同干三个重点，细化工作措施。

一是在经营效益上抓紧抓实。做到抓指标盯进度，密切跟踪检查，倒排时序工期。

二是在企业改革上抓紧抓实。决战决胜国企改革三年行动，持续巩固改革成果，加快推进集中监管企业移交工作。

三是在科技创新上抓紧抓实。在开放创新、合作创新、协同创新上下功夫，在优化科技创新的体制机制上下功夫，在推进信息化、数字化、智慧化建设上下功夫。

四是在项目建设上抓紧抓实。新建项目加强论证，在建项目加快推进，优质项目加快储备。

五是在企业党的建设上抓紧抓实。坚定不移讲政治，深化党的创新理论武装，加强党的基层组织建设，强化干部和人才队伍建设，推进全面从严治党向纵深发展。

六是在安全稳定上抓紧抓实。重点抓好安全生产、信访维稳、舆情处置和保障供应。

下半年怎么管？

会议指出，要优化管控体系、提升管理能力。坚持做到集团一盘棋，激发基层活力，层层抓好落实。集团各级要对标一流，结合实际，持续抓好规划管理、投资管理、融资管理、财务管理、经营管理、项目管理、干部管理、薪酬管理、法务管理、监督管理等方面工作。

会议号召，集团上下要紧紧围绕稳中求进总基调、转型升级总目标、60条措施总抓手、改革创新原动力、争先进位指挥棒，只争朝夕、乘势而上、再接再厉、勇毅前行，全面完成今年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，经营管理部、财务资产管理部作了经营运行分析报告和财务情况报告，人力资源管理部通报了2021年度考核结果，六大板块集团、西安片区各子公司汇报了上半年工作进展及下半年工作设想。

会议以视频形式召开。集团总部各部门负责人，六大板块集团、西安片区企业负责人在主会场参加会议，各分公司、三级公司在分会场参加会议。