6月9日，水务集团组织召开1-5月份产销差及漏损控制工作专题会。集团公司总经理贾庆红，副总经理田宝义，党委委员、副总经理李嘉铭参加。集团供水管理部、生产技术部、计量中心、各区域供水公司主要负责及分管同志参会。

集团供水管理部、三家区域供水公司围绕产销差及漏损控制工作分别做了重点汇报，会议对后续降差工作提出指导性建议与工作要求。

一是加强漏损分析的系统性

各单位要摆脱目前“广撒网轻捕鱼”的工作模式，重点分析营业抄收、明暗漏治理、违章稽查、水量计量等各项措施在漏损控制成效方面的占比，进而明确漏损控制重点，同时规范漏损水量分类统计，对后续漏损治理工作精准开展提供条件。

二是充分利用系统工具固化降差措施

各单位要通过管网巡检、管网维修、抄表复核、表务维护等管理工作将降差措施进行固化，并与新客服系统、营业系统、GIS系统进行关联，为后续降差工作提供可借鉴的经验。

三是持续开展供水设施普查工作

各单位要树立供水设施普查质量优于普查进度的理念，高质量开展供水设施普查工作，及时做好普查数据GIS上图工作，确保普查数据准确可用，并经得起推敲，切实将此项工作做牢做实。

四是大力推动水费欠费追缴工作

各单位要以营销为单元，进一步规范抄表周期和抄收方式，在政策允许范围内灵活运用各种手段进行欠费追缴，集团供水管理部要进行统一管理。各单位之间要建立集团内部欠费偿还机制。