近年来，兰州新区水务集团充分发挥“人才在企业发展中的支撑作用”，以“引、用、育、留”为抓手，将“开源”与“浚流”并举，深入推进人事、劳动、分配三项制度改革，让人才引得进、留得住、用得好、发展快，充分调动广大党员干部职工的积极性、主动性和创造性，增强了企业发展的源动力、引导力、竞争力、凝聚力和影响力。

“开源引流”、聚焦主业精准引才

“不拒众流，方为江海”。水务集团按照“精准引才、按需招聘”原则，将人才工作与集团重大战略布局和重点项目同步谋划、同步推进，紧紧围绕主营业务发展需要引进用人、用好人才。

2020年以来通过市场化引才，参加网络双选会、现场招聘会、校园招聘会等，先后引进企业发展急需人才216人，其中中高级管理类人员13人、专业技术人员95人、高校毕业生108人，强化了主营业务板块人力资源保障力度，为企业实施“走出去”战略提供智力支持。

“中流击水”、选贤任能用好人才

“中流击水,奋楫者进”。建立“公正、公开、公平”的竞聘选拔机制，根据“人岗相适、人事相宜”的原则，广泛发现、选拔和储备一批德才兼备的优秀员工，积极发挥人才引领企业发展的作用。一是创新人才选用机制，面向社会公开引进中高级管理人员13名，拿出13个岗位开展集团内部中层管理人员公开竞聘工作，进一步激发员工干事创业信心和热情。二是畅通人才交流通道，深挖潜能、用好用活人才资源，面向集团内部公开遴选融资专员3名，为员工实现个人价值、展现才能提供更加广阔的平台和畅通的渠道。

“扬清激浊”、多措并举培育人才

“惟有源头活水，方能清水长流。”始终坚持“分类培养、系统高效”的原则，通过“走出去、请进来”多种形式，建立健全人才培养体系。

一是创立“水务大讲堂”，针对业务板块人才发展需求，组织开展各类培训14期，培训员工1484人次。依托“红色党校”举办党课辅导13次、专题读书班2次，各党支部利用“微党课”开展政治理论学习400余次。二是创新培训模式,充分发挥劳模、工匠和各类高技能人才的示范带动作用，成立创新工作室5个，开展“师带徒”帮扶学习200余人次；建立产教融合实训基地，根据产业工人队伍改革要求，开展产教融合实训80余次，参培人数1922人次。三是开展校企合作，与兰州理工大学技术工程学院签订《校企合作框架协议》《产教融合学生校外实践与就业基地共建协议》，联合开展“兰州新区水阜河水生态治理实践与研究”课题，为兰州新区打造陇中生态平原提供借鉴。

“聚流蓄能”、为企业发展提供智力支撑

广开进贤之路，广纳天下英才。水务集团从人才引进、岗位调配、管理岗位任用等全过程关心人才成长，以事业留人、待遇留人、文化留人、感情留人、环境留人、荣誉留人。一是战略目标集聚人才。编制集团人才队伍建设发展规划，精准科学选才用才，上接重大战略、下接用人主体，着力提升人才与产业、集团中长远规划的匹配度，研究起草“十四五”人才发展规划，从制度层面构建科学规范、运行高效的人才发展治理体系。二是企业文化塑造人才。弘扬“包容、实干、卓越”的企业文化，成为全体员工世界观、人生观、价值观的重要组成部分，激发了工作热情，提高了企业的凝聚力和战斗力。三是搭建平台成就人才。成立水务建设咨询公司，为思维活跃、专业知识扎实并具有创新意识的人才，提供施展才华的舞台，为集团新技术、新工艺的研发及应用创造人才条件。四是先进典型引领人才。广泛宣传优秀人才典型事迹和人才队伍建设先进经验，充分发挥物质奖励和精神荣誉双重激励作用，让为企业发展做出突出贡献的优秀人才“名利双收”，形成爱护人才、尊重人才的浓厚氛围。

（兰州新区水务集团供稿）