兵马未动，粮草先行。面对严峻复杂的疫情防控形势，合肥供水集团以党建为引领，全员战备，未雨绸缪、动态研判，多方协调、统筹推进疫情防控与物资采购保障“两手抓、两不误”，为有序推进城市供水项目建设和常态化安全生产奠定了坚实的物资保障基础。

未雨绸缪早库存。早在年初，在综合分析近年物资采购供应数据的基础上，合肥供水集团物资公司组织采购骨干力量分片包干，主动对接水厂、供水分公司、抢修中心、工程管理部及巢湖、肥西、三欣公司等，深入了解物资需求计划，最大程度合理调配库存，提前联系供应商下达采购订单，早生产早送货，确保了600多种常备物资齐全充足。同时密切跟进重点工程项目建设进度，对不具备物资进场条件的，提前协调供应商提供合肥本地化仓储服务，确保物资供应早送达早储备，最大程度降低了影响。

动态补给保供应。自3月以来，严格按照上级疫情防控部署要求，物资公司针对性制定物资采购供应保障方案，一方面关注常备物资库存变化，另一方面主动问需各物资使用单位，实现动态协调补给。充分利用信息化手段，采用建立物资保供微信群等手段，积极协调工程管理部、巢湖水业和肥西自来水公司等，齐心协力做好边收边支工程物资输运的接送、消杀、配送沟通及信息收集等工作。同时仓库班组加强与供水分公司联络，安排专人专车定期做好常备物资配送与动态补给。据统计，仅4月11日-23日期间，先后完成各类净水原材料采购供应28批次1637吨，可满足全市水厂静态管理下30天的生产用量。同时动态补给应急抢修类物资5000套，超正常库存2倍多。

闭环管理把好关。密切关注每日疫情风险区域变化，主动联系、协调省内省外各类供应商，通过提前下达采购订单、提前报备运输行程，提前掌握送货车辆及驾驶员信息等措施，实行定人定时定点接送，确保采购物资运输全过程闭环管控。启动物资保供应急响应，积极应对每一次防控新要求，按采购类别成立3个党员突击队，以采购骨干为主，全员战备，不分节假日，24小时轮流值守。动员调配具有合肥本地服务能力供应商，协助做好车辆引流工作。所有外来运输车辆与物资严格执行入库消杀制度，消杀通风静放30分钟后，再放行进入库区。同时为加强对外来运输司乘人员关心关爱，在库区堆场专门设立单独卫生间，提供简易工作餐、茶水、备用口罩等。

联防联控畅流通。严格执行领料员凭证登记进入库区，办公区域时刻保持通风和安全距离，办公场所与库区每日实行2-4次消杀，常备防疫物资实行标准化配置、集中存放，规范佩戴口罩，班组窗口等候区设置1米线安全距离提醒，确保物资收发井然有序。物资公司党支部还还与水质检测中心党支部共建，组织开展“我为物资站一天岗”志愿活动，在门卫岗亭增设疫情防控查验点、临时隔离点，第一时间传达最新疫情防控要求，对出入人员严格落实两码联查测体温，外来人员落实48小时核酸查验和来访登记准入制度。与街道社区建立信息报备、应急联动处置机制，严把库区进口第一道关。

疫情防控不松懈，物资保障不停歇。合肥供水集团将严格省、市关于疫情防控工作的部署要求，始终以毫不放松、慎终如始的责任感、危机感和紧迫感，统筹推进疫情防控和供水保障工作，不折不扣落实落地落细各项疫情防控措施，畅通生产物资采购供应运输链，保障合肥城市供水“生命线”。

通讯员：物资公司 郭庆雷、张磊