海润集团原水分公司在“作风能力提升年”“大调研”阶段，严格按照海润集团党委“实施方案”的部署和安排，坚持“凡事讲改治，谋事为群众，干事重实效、成事争一流”的作风能力标准和“严真实细快”的作风能力要求，切实做好“大调研”这篇大文章，以“大调研”促进作风能力大提升。

以“组织动员”讲，促进“大调研”活动的开展。该分公司始终把提高党员干部对开展“作风能力提升年”活动的思想认识贯穿于整个活动的自始至终。及时召开了分公司和厂站层面的座谈会。使党员干部充分认识活动的目的、意义及方法步骤，切实增强党员干部参与活动的积极性和主动性。结合“大调研”活动的开展，明确目标定位，把“如何提升原水保障能力”作为这次“大调研”活动的目标引线，时代是“出卷人”，党员干部是“答卷人”，职工群众就是“阅卷人”，从而引发一场“大调研”风暴。

以“上下左右”谈，提高“大调研”活动的实效。该分公司围绕“如何提升原水保障能力”这一主题，积极创新“大调研”活动的形式和方法，努力构建“大调研”活动的立体网络，不断提高“大调研”活动的广度和深度。“上”就是请上级机关、上级领导“支招”；“下”就是让下属厂站、部门员工“出谋”；“左”就是找供水上有联系的单位、部门“献计”；“右”就是所属厂站、部门相互沟通交流，共同“划策”。“构建大原水格局”“构建智慧原水计量平台”“优化巡线管理模式”“供水机室岗位双向选择”等一大批重磅合理化建议收入了原水的“金点子”库中，齐心协力共同画出原水高质量发展的最大“同心圆”。

以“立说立行”办，体现“大调研”活动的成果。该分公司坚持“群众利益无小事”理念，着力解决涉及员工学习、工作、生活中的热点难点问题。对征求到的意见、建议打包分类，按照职责分工，对号入座，严格落实“分餐制”，并抓好监督和落实。建立需要解决、已经解决和尚未解决问题“三本台帐”。按照边查边改、即知即改的原则，对具备条件、能够解决的抓紧解决；对向职工承诺的事情，做到事事有着落、件件有回音；对一时难以解决的问题，向群众耐心解释，取得理解和支持。让职工群众从一件件实事好事中体验到干部作风能力的提升，以及“大调研”活动带来的实实在在变化。