为进一步提升公司管理者的专业素质和管理能力，学习科学的管理方法，提升执行力，3月30日，廊坊清泉供水公司组织开展了为期一天的管理者角色认知与执行力提升培训。本次培训公司领导高度重视，公司领导班子成员、中层管理人员及班组长共70余人参加了培训。

此次培训特邀了咨询顾问张永春老师授课。在一天的培训课堂上，张永春围绕管理者角色认知和管理者闭环执行力两个内容，从管理者胜任的三个“力”、管理者责任认知及管理认知，以及对责交底、干法赋能、节点检查、即时奖励等闭环执行力等多方面进行了详细讲解。同时，结合公司管理中存在的实际问题，运用大量案例进行了深刻剖析，提出了针对性解决方案。培训过程中，大家认真听课，积极分享，并结合自身工作与老师进行交流，对管理逻辑有了更清晰的了解，强化了对管理者角色的认知。

短暂一天的培训，使公司管理人员开阔了眼界，拓宽了思路，提升了管理认知，激发了学习热情。大家纷纷表示，在接下来的工作中，要将学到的管理知识与管理技巧运用到实际工作当中，内化于心，外化于形，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志迎接新的挑战，提高团队绩效，助力公司高质量发展。

（廊坊清泉供水刘宇童供稿）