作为施工一线也是战“疫”前线的企业，面对当前疫情防控和项目建设双重紧迫任务，青岛水务益水公司按照省市级有关部门和水务集团工作部署，提高政治站位，压实主体责任，当好“三个角色”，切实做到疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，为一线人员日常生活和项目建设快速推进筑牢“防疫壁垒”。

一、当好“主力军”，正面战场全力冲锋

1.积极创造复工条件。按照复工环节的审核标准，主动接受并服从建设单位、当地社区以及上级主管部门等政府疫情防控领导机构的管理，严格执行复工报告、批准制度。编制复工生产方案，重新倒排、梳理工程总工期，明确施工计划及重要施工节点，努力把疫情对工程进度、任务的影响降到最低。

2.全力推进项目建设。强化与建设单位、联合体单位沟通对接，制订疫情防控、安全管控预案，明确各环节主体责任，组织开展疫情防控应急演练，全面统筹、落实人员、设备、材料等项目资源，运用视频软件召开工程联络会，认真分析工程关键节点存在的问题，努力克服不利因素，合理提出解决方案，切实推动在建项目顺利实施。

3.深入开展专项检查。公司疫情防控领导小组加大对项目一线疫情防控、安全生产工作检查的力度和频率，于近日检查在建项目10余处，发现、整改隐患12处，并严格执行奖惩，确保项目防疫措施得力、安全生产平稳有序。

二、当好“守护人”，战疫防线全力管控

1.执行闭环管理。实行一线人员固定、“两点一线”闭环管理，对有条件的工程项目实施封闭式集中管理，项目现场设置隔离区、安全区、缓冲区和作业区。一线全员签订《疫情防控承诺书》，严守“专门进、专门出”疫情防控制度，建立“一人一档”，实行疫情防控“移动电子台账”，第一时间掌握进场人员身份信息、核酸检测证明、健康码、行程码、体温等情况，全面实现工程现场疫情防控“零接触”动态管理。

2.严格落实在建项目防疫物资储备、人员防控、重要场所消杀措施。建立日常消毒台账、健康监测台账，每日对一线人员健康监测不少于3次；执行全覆盖、高频率消杀工作，设置机械通风设备，每日消杀次数不少于3次。实行配送材料、物资等外来人员、驾驶员不出驾驶室的疫情防控措施，货物、物资待消杀后，方可接收和卸载。派专员负责物资保障供应，实施防疫物资台账动态更新，各项目部配备充足的口罩、84消毒液、酒精、测温枪、防护服等防护用品，以应对项目建设疫情防控需要。

三、当好“护卫队”，核酸现场全力支援

公司实时通报疫情防控信息，强化疫情防控意识，引导一线人员不传谣、不信谣。各项目部紧盯一线人员健康状况，主动督促、协助一线人员进行核酸检测。各项目部管理人员带头落实疫情防控各项规定，主动承担防控任务，积极对接项目所在街道，全力组织一线全员进行核酸检测。在伊春路调流泵站改造及排水应急指挥调度中心、百发海水淡化厂二期扩建工程等项目现场，协助医务人员顺利完成信息登记、维持秩序、咨询服务等保障工作，极大提高了核酸检测效率。

截至目前，公司所属各项目部一线全员已圆满完成核酸检测4至5次，核酸检测覆盖率达100%，为项目建设安全运行提供了坚实的保障。