为了响应公司经济发展需求，做好全面优化我公司人才管理、业务技能管理，运营管理，提升公司效益。3月23日在我公司董事长彭一建的安排下，由王经理组织带领公司职能部门主管及两个副经理一同赴库车、新和、沙雅开展交流学习座谈会，本次座谈会采用多方位学习、多经验积累的模式，主要围绕公司组建情况、运营模式，人才管理，参观化验室、地下水管等方式开展，具体情况如下：

座谈会第一站-库车，由库车水务集团的刘经理给大家介绍了库车水务集团的基本组建情况以及发展前期遇到的困难及解决办法，库车水务成立时间比拜城水务早了整整8年，8年的时间让库车水务集团已经完全超越了时空，它健全的管理模式和运营机制让企业盈利不断增收，随后我们参观了库车水务的化验室及中控室，见证了库车水务的飞速发展，启发我们：一个优秀的企业必须懂得灵活高效、节俭办事，协调沟通、互惠互利的原则，才能成效显著。

紧接着大家来到了沙雅、新和水务公司，学习了贵公司的资金管理、收费模式、人员管理、薪酬管理等经验，在此我县领导还参观了新和水务的水资源管理中心、地下水管等地方的运营模式，相比之下我县水务集团初次改革，目前面临者各种挑战，存在着各种问题，只有在不断的积累和磨合中创新改革才能稳中求进，才能奔向胜利的步伐。

本次座谈会的开展为大家带来了前所未有的感悟，对方的发展速度让我们为之震撼，也让我们通过这种实践与理论相结合的学习方式留下了深刻的印象，久久不能忘怀。也相信拜城水务能够很快适应地方经济发展大刀阔斧的管理改革，勇于创新、不断超越，把其他县分公司的宝贵经验作为我们前进的导航、奋斗的目标，最终走向高效快速发展的道路。

拜城县城乡水务集团有限公司 董雪梅