发展是第一要务，是解决一切问题的基础和关键。

2011至2021年，在陕西省水务集团公司的成长期，集团公司把工作重点放在抓机遇、占资源、拓市场、扩规模上，通过水务市场化，夯实发展基础。

理念是行动的先导。2014年以来，集团公司践行党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，按照省政府确定的“政府主导、市场运作、企业管理”的水务市场化思路，充分发挥政府和市场之手，助力项目融资、加快工程建设、提升供水保障，丰富并做大、做强水产业链，在完善产业体系中拓展市场，和地方政府互惠共赢、保障民生。集团公司完成投资150多亿元，服务全省80多个县区，造福群众1000多万人。
  时间推开了一扇新的大门。

汇聚前进力量，吹响奋进号角。3月2日至3日，陕西省水务集团公司召开2022年度工作会议暨一届四次职工代表大会，会议强调突出抓好质量效益，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的生动实践。

全局之计，长远之策。“坚持稳字当头、稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持水务供给侧结构性改革，把科技创新引领置于重要位置，按照开新局、上台阶、重效益、高质量的总要求，突出抓好质量效益，决战决胜国企改革三年行动”成为集团公司今年乃至“十四五”发展的行动指南。

“天地之大，黎元为本。”陕西省水务集团公司充分发挥“公共服务类”企业的时代担当，围绕供水、污水处理、发电、供暖、供气、水生态等方面工作，致力民生，造福民众。贯彻新发展理念，要始终坚持以人民为中心，顺应人民对美好生活的向往，按照经济社会发展规律循序渐进，坚持在发展中保障和改善民生，让发展成果更多更公平惠及人民，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，不断在服务人民群众中做大、做强、做优，不断在服务人民群众中实现国有资产保值、增值，不断在服务人民群众中实现可持续发展、高质量发展。

察势者明，趋势者智。贯彻新发展理念，要始终坚持问题导向，着力补齐发展短板，切实解决好发展不平衡不充分的问题。“石以砥焉，化钝为利。”虽然我们的战略思路清晰，奋斗目标明确，但实现的路径并不是现成的，可复制的，需要在实践中不断探索；虽然我们有资源资产和市场优势，但在资金保障、技术支撑、人才积淀等方面还有短板，需要经过长时间的发展才能补齐；虽然我们持续实施精细化管理，提升经营效益，但高质量发展的任务依然十分艰巨，需要各级企业持之以恒地抓下去；尽管多年来我们坚持走资本市场化的路子，探索资本运作的路径模式，培育上市板块，但无论是体系、模式、路径都还不很成熟，距离实现上市目标还有很大差距。这些需要我们在今后的工作中扩大市场挖潜市场做好加法，处僵治亏轻装上阵做好减法，精细管理智慧赋能做好乘法，控制人员增长提高劳动生产率做好除法。这些都要求我们不断深化对新发展理念的理解，采取更加精准务实的举措，在攻坚克难、化危为机中不断提升发展质量、开创发展新局面。

万山磅礴看主峰，沧海茫茫望灯塔。

近平总书记指出，“高质量发展就是体现新发展理念的发展，是经济发展从‘有没有’转向‘好不好’”“新发展理念就是指挥棒、红绿灯”。

抓好质量效益，实现高质量发展，重在真抓实干，将其落实到集团公司抓好质量效益全过程和各领域。一是坚持发展是第一要务，统筹处理好发展与安全的关系。在加快发展、注重效益的同时，要切实防范好市场、投资、法律、稳定等多方面的风险，增强预见预判能力，制定好应对处置措施，确保企业健康稳定发展。二是坚持效益优先，统筹处理好规模与效益的关系。要更加注重质量效益，坚决避免盲目投资和非理性多元化扩张，坚持规模与效益两只轮子协调运转，不断提升高质量发展的内涵。三是坚持资产的经营性，统筹处理好存量与增量的关系。资产的本质在于经营。要增强板块、产业的协同性，围绕完善、提升产业链价值，盘活存量，扩大增量，更好发挥资源资产的价值作用。

击鼓催征日，奋楫争先时。更大的成功还在孕育，更艰巨的任务仍在前方。我们坚信，以坚定的决心、信心和恒心，以强大的骨气、志气、底气，通过一砖一瓦的积累、一朝一夕的努力，就一定能稳大局、应变局、开新局，一定能够赢得主动、赢得未来。让我们在集团公司党委的正确领导下，想在一起、干在一起，踔厉奋发、开拓进取，不断实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，1万多名陕西水务人就一定能在新的赶考之路上创造让世人刮目相看的发展新奇迹、创造新的历史伟业。