水务集团召开“水厂综合管理提升年”启动会
李文运强调，要坚持目标导向与过程管理相统一，立足实际，超前谋划，着力强化过程管理。要坚持软件提升与硬件建设相结合，两手抓两手硬，持续推进管理创新、技术创新、组织创新，依据规划有序开展设施设备更新改造。要坚持个性问题与共性问题一并解决，集团公司各部门、各区域供水公司要下沉工作重心，主动推进共性问题解决；各水厂要立足自身条件，对个性问题靶向施策。要坚持底线思维、勇于担当作为，认清自身短板不足，以刀刃向内的勇气，投身管理提升和深化改革。要以党建引领管理提升，坚持党的领导、加强党的建设，强化政治引领、思想引领、组织引领、作风引领，增强基层 党组织的组织力、号召力，深入开展各项“党建+”实践活动，推进党建与业务互融共促、深度融合。
李文运强调，提升水厂综合管理、创建一流水厂是集团公司、各区域供水公司、各水厂的重要工作，要组建相应的领导机构，紧抓不放、常抓不懈，扎实推进各项工作的开展，协调推动工作中存在的问题，形成全力以赴抓管理、上下齐心创一流的氛围。要压实责任，制定专项行动方案，对任务实行清单化管理，排出时间表，明确责任人，实行销号管理并长期坚持。要加强考核，考核成绩要与绩效挂钩，要公平公正地考，有力有序地考，深考细考、考准考实，考出新气象，考出好势头。
供稿来源：生产技术部
编辑：党委宣传部