人勤春来早，奋进正当时。2月18日下午，三立公司召开降低产销差率专题工作会议。董事长、总经理及降差工作小组成员共计四十余人齐聚一堂，共谋降差工作大计。

供水产销差是衡量供水企业运行效率的重要指标。降低产销差率是供水企业增收节支、提高经济效益和生态效益的重要抓手。为响应国家“创建节水型社会，提升水资源利用效率”号召，深入推行中国水务集团“绿色运营”发展理念，我司决定将降低产销差率作为今年的首要工作，多措并举，力争降低十个百分点。

年初，下发《关于组建分区计量小组的通知》，采取自愿报名的方式，鼓励全体员工积极参加分区计量小组各项工作。今天的会议恰逢其时，既是降差工作的誓师大会，又开启了此项工作的精彩序幕。会上，大家畅所欲言，气氛热烈。进一步明确降差小组工作职责及组成人员；细化分解工作目标；对5条重点漏损管线包保推进；现场演示确定20个压力点的安装位置并倒排工期，限时完成。

总经理谢建涛从降差工作作为公司第一要务的视角进行宣贯。他强调，要从城市供水资源合理配置及企业可持续发展的高度充分认识降差工作的重大意义；进一步完善相关配套措施，明确各小组工作目标和责任；及时发现问题，创新解决问题的手段；以高度的使命感和担当精神推进这一工作取得成效，为公司的美好未来作出贡献。

董事长贾进攻对这次会议进行充分肯定，并对下步工作作出重要部署。他要求全体成员本着对供水事业认真负责的态度，将有关问题彻底解决；各小组要以问题为导向，针对会议提出的五条漏损严重的供水管线，认领任务，落实到人，以“咬定青山不放松”的精神，不达目的，绝不收兵。

会议号召公司各级管理人员要统一思想，高度重视，深刻认识降低产销差率工作的重要性和紧迫性，精心组织、密切配合，集合大家智慧，发挥大家所长，不断发现和解决降差工作中存在的突出问题，持续推进此项工作的深入实施，力争我司今年各项工作迈上新台阶。