2月16日，水务公司以视频形式组织召开了2022年度科技创新与数字化转型工作推进会，对科技创新与数字化转型相关工作进行了统一调度安排。公司主要领导、运营技术部、科技研发中心、各系统企业主要负责人、分管科技创新与数字化转型工作的班子副职和相关人员、睿天科技公司管理与技术负责人参加了会议。

会议听取了科技研发中心和数字中心对2021年度科技创新与数字化转型工作的总结、2022年科技创新与数字化转型工作计划的汇报以及睿天科技公司关于智慧水务运维保障与技术服务情况的汇报。

会上，公司总工程师张自力指出了目前科技创新与数字化转型存在且需要解决的问题，明确了下一步工作的目标任务，并对下一阶段工作进行了安排部署。

会上，公司党委书记、总经理牛豫海同志分别从科技创新管理和数字化转型两方面提出了具体要求。对于科技创新与研发工作，一是现阶段科技研发要立足“引进、消化、吸收、应用再创新”的发展战略，做到走出去，引进来，在积极与高水平科研院所进行交流与合作的同时，进行技术落地、应用成果的转化。二是充分利用水务公司应用场景优势，把在引进、消化的基础上再创新作为工作重点，各系统企业间互相给予支撑，进行多元化合作。三是提高核心竞争力，通过一系列科技项目的转化吸收，培养一批懂技术、懂工艺的复合型、专家型人才，在实践中不断磨砺、快速成长，为水务未来的发展奠定良好基础。对于数字化转型工作，一是强调坚持智慧水务数字化顶层架构设计，锚定方向，统一思想，凝聚共识，坚定不移地走下去。二是强调底线原则要清晰，核心技术要掌握在自己手中，切勿受制于人。三是强调数据是企业的核心资产，要高度重视数据的准确性与安全性，努力提升数据管理水平，为公司智慧水务深度应用及数字化转型打牢基础。

会议指出，在经历水务信息化、智慧水务及数字化转型的历程中，水务公司从基础做起，迎难而上，取得了重要阶段性成果。未来要继续按照“资本、技术、人才、数据”四轮驱动发展思路，坚定信心，把科技创新与数字化转型工作进一步推向深入，促进企业数字化转型和管理效能提升。