委书记、董事长佟延明在水务集团2021年度总结表彰大会上的讲话（摘要）

吉林市水务集团有限公司 吕东平

1月25日，吉林市水务集团有限公司第二届第十四次职工（会员）代表大会、2022年第一次股东代表大会暨2021年度总结表彰大会上，党委书记、董事长佟延明在回顾总结集团公司2021年工作的基础上，就如何统筹做好2022年各项工作提出了三点意见。

第一，加强党的领导，努力担当作为，打好发展主动仗。

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则。作为市属国有企业，集团公司必须在党的领导下，按照有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的要求，坚定不移走中国特色国有企业改革发展道路，不断做强做优做大，为国家多做贡献。

2021年，集团公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，进一步提高政治站位，强化政治担当，扛牢政治责任，组织召开了11次公司领导班子理论中心组学习会，进一步加强了公司领导班子思想建设。结合市国资委党委开展的“强功能，践职责，发挥党支部战斗堡垒作用”活动，认真开展“五项工程”，加强基层党组织建设。坚持和加强党的全面领导，重新修订完善了《吉林市水务集团有限公司党委议事决策规则》和《吉林市水务集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，全年共组织召开了21次党委会，研究讨论了公司重大事项，充分发挥了国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。迎接了市委第二巡察组对集团公司的常规巡察，市委巡察组对水务集团反馈了巡察过程中发现的46个具体问题，已完成整改33个、基本完成整改13个，暂时不具备整改条件的问题，将在2022年底前全部整改落实完成。

2021年，集团党委深入推进了党史学习教育，通过召开专题理论中心组学习会、聆听市委宣讲团宣讲、开展红色文化教育等方式，使广大党员干部深刻领会了中国共产党带领中国人民百年奋斗的历史功绩。坚持党要管党、全面从严治党，开展了“作风建设年”工作，着力整治“庸、散、怕、浮、奢”等作风突出问题，共查摆出了19个具体问题，均已完成了整改。以市委政治巡察为契机，对公司近五年的党建基础资料进行了梳理，进一步夯实了党建基础工作。认真开展了基层班子和中层干部考核，不断加强干部队伍建设。认真落实意识形态工作责任制，开展了庆祝中国共产党成立100周年系列活动，围绕“提质增效、服务创新年”活动和各阶段重点工作，积极进行了内外宣传，传播了水务正能量。

2022年我们将迎来党的二十大的胜利召开，这是党和国家政治生活中的一件大事。对于水务集团来讲，我们必须进一步加强和改进党的建设，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会、党的二十大精神，落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。我们必须进一步加强党对企业的全面领导，加强党建工作与公司生产经营中心工作的全面深度融合，以“党员先锋岗”和“党员责任区”为主要抓手，深入推进“三亮三比”活动，确保市国资委开展的“亮身份，塑形象，发挥党员先锋模范作用”活动在企业真正落实。

2022年，我们要继续按照“夯基础、练内功、强内业”的党建工作要求，加强标准化规范化基层党组织建设，进一步提高基层党建工作水平。要进一步加强意识形态工作，全面落实意识形态工作责任制。结合企业实际，通过丰富多彩的形式，庆祝党的二十大召开。2022年恰逢水务集团建厂九十五周年，要将党史学习教育活动和企业发展史学习结合起来，开展切实有效的内外宣传、企业文化建设、精神文明建设、典型培树、思想政治工作、水务志愿服务等，凝聚员工思想，激发水务员工爱岗敬业的自豪感、拼搏奋进的主动性。

2022年，我们要进一步加强党风廉洁建设，通过强化党规党纪学习、加强党员干部作风建设、推进监督管理全覆盖和严格执纪问责等工作，为企业发展营造风清气正氛围。要进一步抓住关键少数、聚焦关键业务、紧盯关键环节，落实责任，堵塞漏洞，加强对要害部门、重点领域、关键岗位的廉政和业务风险防范。

第二，严守制度规则，保持主业稳定，筑牢企业基本盘。

目前集团公司制度体系已总体完善，管理制度涵盖了公司生产经营全链条、各环节，各种工作都有章可循、“有法可依”。2022年，公司各级领导干部要带头维护制度权威，带头严格执行制度，用制度管人、管事，决不能“拍脑门决策”、“任性用权”。要始终对制度怀有敬畏之心，维护制度严肃性。

习近平总书记指出：规矩不能立起来、严起来，很多问题就会慢慢产生出来。很多事实都证明了这一点。讲规矩是对党员、干部党性的重要考验，是对党员、干部对党忠诚度的重要检验。全党特别是高级干部，必须严格遵守党的政治纪律和政治规矩。集团公司干部要严守政治规矩，决不能出现不遵守组织原则、越权越位、多头请示、拉帮结派、搞独立王国等问题。

供水和污水处理工作是集团公司的主营业务，必须毫不动摇地坚决抓好。2022年各水厂、分公司、污水公司等单位、部门要增强风险意识，提前查找和消除事故隐患，及时解决突发问题和挑战，保持生产运行持续安全平稳，服务水平不断提升。特别是要做好党的二十大期间等重要时间节点的水务服务保障工作。安全是发展的基础，安全工作是企业必须长期抓好的基础性工作，要进一步加强安全管理，提升员工安全意识，降低各方面安全事故隐患，确保企业重大安全事故保持零发生。

管理也是生产力。2022年，我们要通过提升管理水平，促进成本费用不断降低，漏损率不断下降。从目前水务集团的成本费用来看，成本费用还很高，我们还有很多可挖潜的空间。希望大家多站在企业的角度考虑问题，多考虑企业的生存，热爱企业，以企为家。漏损率治理方面近几年有很大成效，但目前公司的漏损率指标同国家12%的控制标准还有巨大差距。我们要同国内先进水司治损工作进行横向比较，查找差距和不足。在利用好分区计量、快速抢修、夜间查漏、最小流量等漏损治理方法的同时，要进一步提高质检、稽查的工作力度、减少偷水问题的发生，特别是要坚决从重打击“内外勾结”行为。

2022年全球疫情仍在肆虐，目前即将迎来春节假期，各地人员流动量增大，水务员工要严守防疫要求，原则上节日期间员工不得出省，特殊情况确需出省的必须履行请示、报备程序。对隐瞒个人行动轨迹等行为的，一经发现公司将严肃处理，并追究所在单位党政负责人的责任。集团、股份公司班子成员要严格疫情防控“一岗双责”，对所分管的单位、部门疫情防控工作进行包保，确保公司防疫工作不留死角、不出问题。

第三，坚定必胜信心，直面问题挑战，团结一致向前看。

2022年，我国经济发展面临多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；东北地区人口、人才净流出问题突出；我市经济下行压力持续加大、工商业、服务业总体效益不佳，城市发展带来的用水增量红利越来越小。在2022年底前，我们还有13个市委巡察组反馈的问题需要彻底整改完成，还有吉林市国企改革三年行动实施方案中的多项改革任务需要全面完成。应该说，目前我们面临的压力、阻力越来越大，任务、责任越来越大。在这种局面下，更需要我们坚定必胜信心，直面问题挑战，团结一致向前看。

我们要善于从战略上看问题、运用历史的眼光看问题。水务集团是一家有历史、有韧性的企业。从1927年建厂开始，历经中华民国时期、伪满洲国时期、国民党统治时期、新中国时期，至今已有95年历史了。在近百年的风雨进程中，企业克服了无数困难和挑战，从一座小水厂发展成为今天的水务集团。聚阳才能生焰，拢指才能成拳。团结就是力量，团结才能成事。水务集团发展到今天，离不开几代水务员工的团结奋进、接续奋斗；要解决今天我们遇到的问题，更需要我们全体水务员工团结一致、奋发作为。我相信只要全体水务员工都能够团结一心，步调一致，我们就一定能够冲破前进道路上遇到的一切困难和挑战、再创水务集团的新辉煌。