1月27日，建投水务公司通过视频会议方式组织召开2021年度总结分析会。公司领导班子、各部门负责人、系统企业党政主要负责人及分管财务、运营、工程工作经营班子副职等有关人员参加了会议。

会议分别听取了公司财务管理部、运营技术部、工程管理部关于公司2021年财务、运营、工程总体工作情况的分析报告，公司领导对2021年全年工作进行了点评，对2022年工作进行了安排部署。

会议指出，2021年，在水务系统全体干部职工的共同努力下，水务公司核心竞争力和专业化能力持续提升，主要经营指标持续取得历史性突破，圆满完成了集团下达的年度奋斗目标，实现了“十四五”良好开局。

会议要求，2022年水务系统全体人员要继续上下齐心、砥砺奋进，以更加昂扬的斗志推动水务事业发展再上新的台阶。一是按照集团“五个一”要求，认真做好安全生产各项工作，狠抓安全生产责任制落实，时刻保持警钟长鸣。二是站在讲政治、顾大局的高度，严格落实各项防控措施，持续抓好常态化疫情防控工作，特别是抓好当前春节前后的疫情防控，同时紧盯重要时间节点，加大矛盾纠纷排查与信访维稳工作力度，确保不发生造成重大影响的群体性事件。三是持续深入推进智慧水务建设与企业数字化转型，不断提升运营管理水平和运营效率。四是坚持以供水、污水处理主业为基础、五大平台公司为触手，抢抓市场机遇，持续推动区域市场整合和外部市场拓展，不断构建“轻重结合”的业务发展新格局。五是加大跑办力度，全力争取涉水政策性补贴，同时科学统筹各类融资和资金使用事项，做好资金平衡安排，防范资金风险。六是立足新技术应用与传统工艺改善，充分调动各方资源，进一步加大科技创新与研发工作力度，积极促进科技成果在水务系统企业的落地和转化。七是提前谋划部署“碳达峰、碳中和”工作，强化节能降耗措施落实，不断优化药耗、电耗等能耗指标。八是继续加强工程项目在合规合法基础上，向“合情合理”推进，重点要以规范工程设计变更、现场签证为抓手，不断提升工程项目管理水平。九是围绕公司“十四五”规划目标，进一步统一思想，积极配合，启动上市工作。十是围绕企业中心工作，强化政治引领，抓好党建及群团工作，做到规定动作“做到位”、自选动作“有特色”，同时驰而不息深入推进党风廉政建设，用好监督执纪“四种形态”，为企业发展营造出风清气正、干事创业的良好氛围。

（建投水务 郑焱 供稿）