人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。人才梯队建设是一项企业的核心业务活动，无论从经营管理运行还是生产经营的角度来看，人才需求都是巨大的。这就要求企业必须制定一套人才培养计划来适应企业的发展和变革。为保证公司可持续化发展，通用水务从人才培养战略出发，制定了“助力发展 成就自我”员工人才培养计划——沉淀训练营。

首先我们先解答为什么要开展沉淀训练营呢？第一，公司以往没有系统的人才培养体系，员工发展没有和公司的发展有效结合，需要通过专项的活动，引导员工将个人发展和公司期望有效结合，增强公司凝聚力，提高公司组织活力；第二，公司以前提供的培训更多侧重于业务和技术领域，缺乏一些系统性的培训、帮助员工提升自我综合能力和建立职业发展目标；第三，公司业务知识和技能水平局限于各自领域内，且没有有效的交流和学习机制，限制公司业务活动的开展和内部人员流动，需要增强公司跨部门的沟通、协调，保障公司高效有序的运转；第四，给予员工更多的自我展示机会和平台，同时做好人才储备；最后，公司人才梯队建设缺乏系统性。

基于上述问题和公司战略发展要求，人才的培养迫在眉睫。首先，由公司人力资源部统筹，制定相应的措施和解决方法。一是人力资源部与公司经营管理层多次交流，确定总体的培养目标和方式；二是人力资源部制定相应人才培养方案；三是与各部门负责人进行人才盘点，确定培养对象；四是经过多方考虑和筛选，最终确定培养目标；五是开展相应管理类和个人技能提升培训，让学员先从知识层面入手；六是为保证培训效果的最大化，学员们被随机组成项目小组，围绕公司、部门经营管理和生产实践中亟需解决的管理或技术问题，根据工作实际提出有利于管理的技术创新和发展的课题创新措施。期间公司高管作为导师指导学员进行实操，将理论和实操相结合，让学员学以致用，最大限度地做到培训的转化和输出。最后，为提升培训的参与感和学员的成就感，举办了结业典礼，各项目小组将各自项目的执行情况向公司经营管理层和各部门负责人进行汇报，同时也是让公司看到这些后备人才的变化。

通用水务根据上述培养方式已经于12月前成功开展两期沉淀训练营，共计55人参与到培养计划中，同时沉淀训练营的成功也获得公司各层级领导和同事的认可。沉淀训练营不仅只是培训和培养，其实还有更深层的意义。第一，提升公司整体凝聚力，提高组织活力；第二，将员工个人能力和公司经营需要相匹配，提高员工主动意愿；第三搭建平台，提供员工相互交流学习机会；第四让员工共同参与到公司各项目中，提出建议，制定解决方案，提升员工成就感；第五在整个活动中通过培养员工、发现人才，拓展了公司人才储备库；第六，通过学员的高度参与和自主学习氛围，树立榜样，正向影响全体员工提升工作积极性；第七，在这些储备人才中发掘未来的关键岗位接班人；最后，营造一个正能量导向积极的企业文化。

在相当经济社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。因此，企业必须树立正确人才观，完善人才培养制度，只有不断提供员工的综合能力，才能是企业保持较高的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才对于企业来说是最大的资源，也是属于稀缺资源，但是不是所有人都可以成为人才，如何做好人员的选育留用，切实做到人员→人材→人才的转化，杜绝“人裁”情况的产生。通用水务也将继续努力，不断完善公司梯队建设，切实做好人才盘点和人才培养工作，为企业的可持续性发展做出努力。