为扭转企业经营困境，2021年供水集团新班子到任以来，迅速进入角色，深入开展调研，找准、找实当前需要解决的突出问题，迎难而上，全力攻坚，确立了“一年扭亏、二年提升、三年跨越”的总体工作目标，明确了“省内当龙头、东北争排头、全国创一流”的发展定位，并针对企业改革发展问题，确立了“五个优化、五个确保”工作思路，即“优化供水格局和产业链条，确保城市供水安全；优化营销收费体系建设，确保企业增收增效；优化企业资产和债务结构，确保企业投融资良性循环；优化辅业经营方向，确保企业多板块协调发展；优化改革理念和政策措施，确保改革达到预期效果”，形成5大项重点工作、40项分项工作和120项子项工作。

为确保重点工作启动起来、落实下去，供水集团同步启动改革发展训练营、大讨论以及“学党史、创佳绩、做表率”党建引领的主题实践活动，采取“边研究、边部署、边实施、边完善”的工作机制，加快工作落实。集团公司党委委员、副董事长孙明全面部署，要求抓好常规工作的同时，要重点打好三大攻坚战，即“二次供水接收改造攻坚”“打窃水、挖蛀虫、防漏收、清陈欠攻坚”以及“国企改革三年行动攻坚”，争取用一年的时间让供水集团打一个漂亮的翻身仗。‍