11月5日，大理水务公司召开“大理之问”大讨论活动动员部署会议，对公司开展“大理之问”大讨论活动进行全面安排部署。公司党总支书记、总经理刘涛作动员讲话，并作出相关要求。公司党总支副书记、工会主席张汝智传达了全市“大理之问”大讨论活动动员大会精神以及《大理市“大理之问”大讨论活动领导小组办公室工作方案》、《大理市“大理之问”大讨论活动工作流程》。

会议指出，公司各部门、分公司、大理二供要深入学习贯彻州委杨国宗书记在全州“大理之问”大讨论活动动员大会上的重要讲话精神，按照州、市党委和《大理市“大理之问”大讨论活动领导小组办公室工作方案实施方案》要求，制定大理水务公司党总支工作方案；动员部署各部门、分公司、大理二供和党员干部职工切实提高站位、深化认识，开展好水务公司大讨论活动，深入查找差距和不足，以更强自觉转变作风、提升能力，以更实举措担当作为、推动发展。

会议强调，答好“大理之问”，公司全体干部职工要反思叩问、扪心自问，认真对照大理经济发展较好的时期，对照大理干部队伍的优良传统，对照“争先进位、跨越赶超”的目标要求，由表及里、层层深入、抽丝剥茧、直指要害。结合公司发展实际，一问清楚制约公司高质量发展的根源和症结在哪里？二问清楚公司需要传承和发扬的优良传统是什么？三问清楚公司领导、干部的思想素质是否符合要求？四问清楚公司领导、干部的能力水平是否胜任工作？五问清楚公司领导、干部的工作作风是否务实担当？每一个领导干部、每一名党员干部要对照上述五个问题，把自己摆进去、把职责摆进去，把工作摆进去，认真查找差距和不足，深刻分析原因，列出问题清单，认真反思叩问，剖析自身，把作风整治贯彻整个“大理之问”大讨论活动始终。要通过大讨论活动，使公司破解当前面临的主要问题和困难有新突破、债务风险防范有新成效。

会议要求，开展“大理之问”大讨论活动的核心是推动发展，关键是狠抓落实。公司各分管领导，要查找分管部门、分公司和个人在推动公司发展方面的差距，提出工作建议和个人努力方向；各部门、分公司要在深入调研，广泛听取意见建议的基础上，提出本部门、分公司问题清单、责任清单、措施清单、目标清单和行动方案以及当前急需突破的重点工作，对照“四清单一方案一突破”立行立改；需要协同配合落实的要研究制定方案，统筹抓好落实；需要政策支持推动落实的要及时形成意见建议，积极争取上级支持。确保在整个“大理之问”大讨论活动中见责任、见措施、见行动，拿出超常思路和举措，在公司上下掀起“抓党建、带干部、提成效，兴工业、强产业、促发展”的高潮，走出一条以绿色为底色的高质量发展之路，以工作成绩检验活动成效。