东莞国企一把手访谈|水务集团尹锦容：以“红色赋能”转化“发展动能”
近日，南方日报、南方+专访了东莞水务集团党委书记、董事长尹锦容，听听该集团在开展党史学习教育方面的做法以及发展新蓝图、新规划。
东莞水务集团党委书记、董事长尹锦容。
南方+：当前正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇时期，全党集中开展党史学习教育，请谈谈贵公司是如何开展党史学习教育的，简要介绍学习方式和内容，以及结合党史学习教育办了哪些实事？尹锦容：今年是中国共产党成立100周年，也是国企改革三年行动承上启下的“落实年”。当前，东莞水务集团深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，立足“党建有亮点、管理有提升、改革有实效”目标，坚持把“红色”作为东莞水务集团开展党史学习教育的“底色”和“基色”，开展“红色”系列活动，加强理论武装，扎扎实实做好疫情防控、民生服务，改善水环境，做好水文章，持续提升东莞宜居城市品质。
一是兴起学习热潮，凝聚干事精气神。东莞水务集团党员领导干部领学带学督学，“关键少数”当头雁，集团系统举办党委理论学习中心组专题学习、三会一课、宣讲报告会、主题党日等79场次，组织党员学习2475人次，开展“红色党史我来读”“红色初心我宣誓”“红色项目我挂帅”“红色文化现场学”“红色精神我传承”系列红色活动。举办专题党课、观看革命电影、唱响经典歌曲、弘扬工匠精神、开展校企共建，为党史学习教育“升温加热”。与市国资委联合举办党建共建活动，走进茶山罗氏红色革命史迹陈列馆开展共建活动，充分利用东莞“本土”红色资源，共上红色教育“实践课”，绘就高质量发展“同心圆”。
市水务集团党委组织开展“加强爱国主义教育，献礼建党百年”主题教育活动。
二是开展大学习深入调研，坚持联系基层。东莞水务集团党委领导班子围绕“全市‘供水一张网’整合工作”“污水处理厂进水水质情况”“6S改造项目管理”“管网运营管理”“污泥处理项目设备运行”“东城街道上桥社区闸门头老旧供水管网改造工程”等方面深入一线调研，开展“补链强链专项行动”，解决“卡脖子”难题，统筹研究做好当前经营管理和风险防控工作，督查落实安全生产工作，要求加强安全生产管理力度，扎实落实各项安全生产管理措施，贯彻落实好“大学习、深调研、真落实”工作，切实把党史学习教育的各项工作转化为助力集团高质量发展的一项项具体举措。三是注重学用结合，聚焦惠民办实事。东莞水务集团坚持以深学促实干、以真情办实事、注重学用结合，把学习成效转化为民生水务实效。
挂图作战、挂点督导，推进民生项目攻坚。锚定集团三年迈进“千亿级国企”行列的目标，全面梳理当前集团年度重大任务、重要项目，形成项目清单，实行集团党委领导班子、党支部书记、党员骨干攻坚挂点工作，综合“水业”特长，对老旧管网改造、污水处理公益科普活动、“红色行动”管网保畅通等33项事关水务民生的工作进行立项，推进基层一线重点、难点、痛点、项目攻坚，让党旗在国企基层一线高高飘扬。
小水滴系列之向公众开放环保宣教活动。
打通“最后一公里”，“自来水”入村到户。东莞水务集团主力承办市国资国企系统“我为群众办实事”民生项目现场推进会，重点推进由市国资委党委主要领导挂点督导的“东城街道牛山社区上山门村管网改造工程”民生项目，开展市国资国企民生项目实地调研观摩，积极打通为民办实事的“最后一公里”，实现牛山社区上山门村自来水引水入户，市民群众的饮用水安全保障得到了有效提升。
“东城街道牛山上山门管网改造工程”民生项目实现自来水到村入户。
“事事有回复，件件有落实”，小切口改善大民生。东莞水务集团党委找准党史学习教育与业务工作的契合点，为市民群众办实事、解难题。积极发挥“党员先锋工程”的标杆作用，通过组织党员广泛参与设岗、划区、建队，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，共设立党员先锋岗54个，党员责任区26个，党员先锋队11个，党员志愿服务队6支，围绕主业聚焦主责，党组织和党员团结带领全体职工不断创造佳绩。党史学习教育开展以来，截至2021年9月9日，通过“96968”24小时客服热线、12345政府服务热线、信访系统、阳光热线问政平台等，积极回应群众诉求。96968客服热线总话务量7.9715万次，办结工单13422件，成功回访12530件，客服回访满意率达100%，做到“事事有回复，件件有落实”，真正聚焦“小切口” 服务“大民生”，筑牢为民服务情怀。南方+：请结合企业实际或所处行业实际谈一谈在学党史、悟思想过程中的感悟。
尹锦容：东莞水务集团在新的赶考路上，坚定不移加强党的建设，切实增强履职尽责的责任感、使命感，接好历史的接力棒，通过深化国企改革，奋力开创东莞水务工作新局面，使党史学习教育成为推动企业高质量发展的有力“助推剂”，企业党建、生产、经营、管理得到全面提升。
一是坚持抓制度，立机制，把党建嵌入企业治理。回顾、总结集团的创业史、发展史，从重组整合，到改革创新，东莞水务集团实现了集团资产规模由重组时202亿元增长至563.99亿元，增幅达到了178.79%，进一步确立了水务集团在全市涉水产业的“龙头”角色。下来，东莞水务集团要紧紧抓住市委、市政府赋予的重大机遇，主动抢入快节奏、高速度发展的快车道，必须进一步健全现代企业管理制度，充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把国有企业党建优势转化为改革优势，用改革成效检验各级党组织的战斗力，实现深化改革与依法治企有机统一，加强工作效率和工作执行力，谋求企业转型、跨越的新突破。
市水务集团召开2021年党建工作会议。
二是坚持抓队伍，强管理，建设专业化高素质的干部队伍。一方面，东莞水务集团以优秀的企业文化管人、育人，加强企业价值理念体系建设，把“水务”文化和价值取向融入到生产经营管理的各项工作和企业深化改革的全过程，形成价值认同，为企业一系列重大改革的顺利推进，创造更加有利的条件，增强企业软实力和管理水平。另一方面，东莞水务集团要坚持党管干部、党管人才，着眼企业发展战略，根据企业生产经营及发展战略的实际，持续深化改革，完善市场化经营机制，深入实施人才强企战略，构建人才成长机制，为人才搭平台、建舞台，完善人才激励机制，推进全面从严治党，管好干部、带好队伍，充分发挥人才资源在企业改革发展中的支撑作用。三是坚持抓合作，促交流，增强水务产业链“链长”竞争力。东莞水务集团要把握新发展机遇，贯彻落实市委、市政府战略部署，全力推动全市水务一体化和集团市场化发展，在做强主业的基础上积极延伸产业链条，实现集团涉水产业多元发展；我们将积极研究和运用各种模式创新，坚持科学系统精准推进污染防治工作，全力参与粤港澳大湾区建设，争取打造全市水务专业性平台公司，实现集团产业规模突破；我们将充分借鉴深圳、珠海等城市在大市区供水整合运营中积累的经验，有序推进我市“供水一张网”战略部署的落实，尽快形成同城、同网、同价、同服务的供水格局；我们将全力推动各项重点工作落地落实，有针对性地补链、延链、强链，打造全产业链发展优势，坚定不移做强做优做大国有企业，在国资国企改革发展中展现新作为、取得新突破，更好地保障和改善民生。
南方+：贵公司在贯彻落实市委“1+1+6”工作思路，紧盯市属国有企业总资产“三年突破万亿”目标方面，有何具体计划及工作措施？
尹锦容：水是生命之源，是城市的命脉，是东莞经济发展、品质提升的最基础的民生保障。东莞水务集团承担为数百万市民和城市发展提供优质“水”服务的使命担当，以及全市水污染治理的重任。如何在高质量发展中走在前列、加快补齐高质量发展短板、加快建设一流企业，市委、市政府寄予了厚望。东莞水务集团将坚定不移贯彻落实“1+1+6”工作思路和市委、市政府的战略部署，紧盯市属国有企业总资产“三年突破万亿”目标，勇谋新局，打造“千亿级国有企业”三年行动，力争2023年底实现资产规模突破1000亿的目标。
在强化顶层设计上，东莞水务集团正加快推进集团“十四五”规划编制，务求以更高视野、更远目光统筹谋划集团全局工作，引领集团全面协调发展。同时，全面开展供水、排水、再生水、污水处理、污泥处置、管网运营等业务发展规划，同步开展投融资、信息化、市场化业务发展等支撑保障规划，提高集团的经济效益、经营水平和担当能力，引领集团在“十四五”时期实现良好开局和高质量发展。
在细化实施路径上，围绕实现资产规模突破千亿的目标，东莞水务集团未来三年将多点发力，从工程建设、资源整合、市场拓展等方面加快做强做优做大。一是要紧紧抓住涉水基础设施建设的“牛鼻子”，积极推动珠三角水资源配置工程东莞配套水厂及配水管线建设、全市新一轮13家污水处理厂新扩建等重点涉水项目建设。二是要加快涉水资源的整合步伐，重点推进全市“供水一张网”整合，力争年底前完成资产整合工作，实现全市一张网的新供水格局。三是积极探索市场化发展，谋划以股权投资、战略合作、产业并购等方式，探索涉水生产设备制造、工程建设承包、工程技术咨询、“大检测”业务、智慧水务建设等市场化项目，形成新的利润增长点，拓宽水务集团的产业链条。
当前，东莞水务集团全力推进党史学习教育走深走实，高标谋划打造全市水务专业平台，着力推动全市“供水一张网”整合工作、珠三角水资源配置工程东莞配套工程、老旧供水管网改造等民生工程的落实落地；致力持续打好水污染防治攻坚战，持续推动投产的20家城镇污水处理厂和36家提标项目提质增效并确保出水水质稳定达标，稳步推进全市13家污水处理厂新扩建项目、东引运河流域水环境综合整治工程，积极参与推动全市污泥集中处理处置项目前期工作，推进污水管网建设运营水平提升等，切实增强企业核心竞争力，努力在推动构建国资国企新发展格局中展现新作为，为东莞经济社会高质量发展作出新贡献。
下一步，东莞水务集团将紧紧把握新一轮发展的历史机遇，巩固供排水核心主业发展的阶段性成效，在做强主业的基础上积极延伸产业链条，争取在“十四五”期间实现资产总额和收入翻一番的良好局面，为社会经济发展注入国企动力。
附：东莞水务集团2021年上半年业务情况
高质量完善水务建设管理体系
水务集团全速推进新建供水厂、污水处理厂、污泥处置项目前期工作，攻城拔寨推动樟木头裕丰污水处理厂、市第二、四水厂取水口迁移工程、河涌水环境综合整治等在建工程加快建设和收尾。
高标准打造水务运营体系
水务集团下辖7家供水厂、20家污水处理厂、36家提标项目以及接管的5400公里截污管网均稳定运行，上半年供水总量4.8亿吨、污水处理总量11.41亿吨，特别是在疫情防控、高考、高温、强降雨等特殊时期加强供排水服务保障。
全市“供水一张网”整合取得突破性进展
水务集团实现全面进驻各镇属水厂开展托管工作，力争年底前实现全市一张网的新供水格局。
市水务集团与镇属供水企业签订托管协议。