排水集团召开第三季度工作会议
会上，集团领导佟文、孙文杰、方军、吕洪峰分别结合实际和各自分管工作发言。
刘晗强调，今年是安全责任制执行年、安全措施提升年。集团安全工作有了较大提升，安全责任意识不断增强，安全管理力度进一步加大。要进一步树立安全理念，工程施工、设施设备采购安装、运营维护等工作的全过程安全意识，要加快建立安全制度体系、队伍体系、保障体系、数字化安全管理体系建设。
刘晗要求，要在集团完成“五定”工作基础上，深化三项制度改革工作。在国家战略、城市需求和企业发展的大背景下，转变角色，成为寒冷地区排水技术和内涝治理的示范者。要认真研究集团发展战略，建立绩效评价体系，建立现代企业制度，健全市场化经营机制，形成国有资产监管体制。要建立外向扩张拉开骨架，中心提升服务绩效发展战略。同时，延伸环境服务产业，推动寒冷地区内涝治理、排水技术水平提升。
刘晗指出，要认真学习总书记在中央人才工作会议讲话，建立良好政治生态和和谐进步的工作氛围，不断提高工作标准和细度。打造一支忠诚干净担当的高素质、专业化队伍，建立员工晋升机制，改善人才成长环境。
刘晗强调，要认真组织学习习近平总书记在乌镇互联网峰会贺信，贯彻落实《市国资委关于提升国有企业自主创新能力的指导意见》，提升企业自主创新能力和科技创新水平。加快建立管网系统的信息化平台和泵站自动化改造。
刘晗强调，要做好年终收尾工作，对标市国资委、市住建局年初下达的工作任务，年底前落实落靠落到位。做好截流渠污泥清掏和处理、现状交接管线设施和弃管设施管理、安阳泵站和马家沟管线设施管理、抢险项目、黑臭水体治理、内涝治理、管线体检、房产管理与后勤保障、财务集约化、清欠、入统、法务等各项工作，同时，做好2022年工作谋划，确保系统全面、可持续。
高见在主持会议时指出，集团公司第三季度工作会议既总结了工作成绩，指出了当前问题，又明确了下一步工作的主要思路和措施，为今后工作奠定良好的基础。相关部门、单位就各自板块进行详细梳理汇报，分管领导就分管领域做了悉心谋划、有力强调和重点部署。党委书记、董事长刘晗就集团前三季度工作进行了点评，在7个板块做了具体谋划，特别是企业改革，非常有指导性和针对性，需要集中攻坚，各部门、单位要认真仔细研究，亲自谋划部署，抓紧沟通落实。