今年来，日照城投集团莒县发展有限公司围绕项目化管理这条主线，强化举措，实现项目化管理与供水服务高标准推进、高质量融合，供水服务效能稳步提升。
着力党建引领。在项目化管理供水服务单元成立临时党小组，将支部建设延伸到项目一线，建立项目化团队负责人揭榜挂帅、团队成员双向选择新举措，实施党员干部包片、包企、包户“三包”责任制，严格落实首问负责制、限时办结制，供水服务热线24小时在岗在线，扎实开展业务办理、宣传咨询、查表收费、诉求解决“一条龙”快捷服务，让党旗在供水一线飘扬，使项目化管理更深入民心、供水服务更暖民心。
精准运行调度。严格落实设备维护日常巡检制度，建立完善设备运行台账和故障分析预判机制，确保运行设备始终处于良好状态。充分运用智慧水务平台，实时监管供水水压、水量，保证供水运行安全稳定畅通。在满足用水的前提下，深挖节能降耗、减控成本潜力，通过科学调配柳青河泵站运行机组（功率35千瓦）和清源水务泵站运行机组（功率160千万），有效降低吨水耗电，同时积极推进错峰调蓄水，提高用电低谷时的供水量，年可节约成本约11万元。
开展技能竞赛。围绕管网漏损减低率、抄表率、水费回收率“三大”考核指标，组织开展了“项目化管理暨供水服务技能竞赛”活动，充分调动广大员工干事激情。参赛成员敢于在困难面前不低头、责任面前敢担当，深入企业单位调研座谈12次，全面托清企业生产情况和用水量；每日徒步巡查管网12公里，维修整治漏水点共6处；开展供水政策宣传服务4次，发放宣传折页200余份。活动的开展，有力提高供水服务效能，水损率降至12%以下，水费收缴率提升到100%，抄表率提高到100%，公司上下形成“创一流、争先进”的浓厚工作氛围。